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制造业信息化的60条基本原理全解析

发布时间:2021年08月18日    点击:[1]人次

制造业信息化的60条基本原理全解析!

生产原理中存在六种类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。

从极端的离散型生产到完全的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类,又可以细分为六种生产类型。

1、按定单设计(Engineer To Order,简称ETO)或按项目设计(Engineer To Project)

2、按定单装配(Assemble To Order,简称ATO)或按定单制造(Make To Order)

3、按库存生产(Make To Stock,简称MTS)

4、重复生产(Repetitive)

5、批量生产(Batch)

6、连续生产(Continuous)

现在,为了在残酷的竞争中生存,制造企业研究出减低成本,快速反应的制造方法精益柔性生产方式,如流水线拉式制造、单元制造、同步生产。工业4.0的多品种小批量个性化快速柔性的智能生产等,这些是跨世纪生产力革命。

制造业信息化的60条基本原理:

原理1:对于一切制造行业,有效的计划与控制所需的系统框架是共同的,但是,MRPII系统不能称为有效的系统。

任何制造业的管理的理是通的,整个制造组织架构逻辑是一样的。但是,MRPII是基于固定提前期、没有约束(产能、物料、人力、工装)、不能自动闭环,靠手工反馈的简单系统。

制造计划系统必须形成自动闭环系统,体现在需求预测和发货闭环、计划与排产闭环、排产与执行闭环、订单承诺与订单履约闭环。

制造计划系统要求解决妨碍生产的各种问题,而不是用库存去弥补问题或用缓冲时间去补偿问题。解决这些问题要靠整个制造过程中涉及的所有人员之间的集体协作。

原理2:一家制造工厂是一个单独的实体,需要有一个一体化的系统与集体的协作去管理它。

企业实际上是一个有机体,需要一种媒介来使传统的烟囱式企业来有效沟通与协作.使得企业的人财物信息全面集成. 制造控制是一种一体化的概念,不是许多技法的松散的汇集。它的注意力集中在为所有管理人员提供及时、客观的决策备选方案.

原理3: 更短的提前期是使计划更加有效的最重要因素。

减小批量,缩短提前期,有效避免提前期综合症,使计划更加灵活,有效.

原理4: 制造控制要求对所有的库存有效地加以管理。库存是结果,不是问题根本。

不仅仅是成品、在制品、原材料、辅料、维修物料、还有工模具、供应商寄存料和客供料等.对所有影响制造企业资金周转的存货都要控制。

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